Quando Jodelle Silva e Paulo Cezar da Silva embarcaram rumo ao Reino Unido em outubro de 2004, não imaginavam que, anos depois, estariam à frente de uma das maiores operações logísticas do país. Naturais da região metropolitana de Vitória, no Espírito Santo, os irmãos construíram do zero a SBL Couriers, uma empresa que hoje emprega mais de 700 motoristas no Reino Unido e tem planos de expansão para a Alemanha e o Oriente Médio.
Mas antes de comandarem uma gigante da logística, eles passaram por desafios imensos — desde a adaptação cultural e barreiras do idioma até dificuldades financeiras para manter o negócio de pé. A trajetória da família Silva é um exemplo de como determinação e resiliência podem transformar vidas.
Raízes empreendedoras e a decisão de deixar o Brasil
O espírito empreendedor sempre esteve presente na família. Desde pequenos, os irmãos viram a mãe equilibrar a criação de quatro filhos com o trabalho de costureira, vendendo roupas e peças íntimas para clientes da região. O pai, que deixou o interior para tentar a vida na cidade, se dedicou ao comércio, revendendo produtos agrícolas em feiras e para pequenos comerciantes.
Inspirados por esse exemplo, Jodelle e Cezar começaram a empreender ainda no Brasil, atuando na comercialização de milho verde para mercados do Espírito Santo, Rio de Janeiro, Bahia e Minas Gerais. No entanto, desafios no setor e fatores pessoais os levaram a tomar uma das decisões mais difíceis de suas vidas: deixar o país e buscar novas oportunidades no exterior.
“A decisão de sair do Brasil não foi fácil, mas entendemos que precisávamos buscar um novo caminho. O comércio do milho verde enfrentava dificuldades, e havia um sentimento de que poderíamos ir além”, relembra Jodelle.
Chegada a Londres: desafios e recomeço
Ao desembarcarem em Londres, os irmãos se depararam com um mundo completamente diferente. A adaptação não foi simples.
“O idioma foi, sem dúvida, um dos nossos maiores desafios. Além disso, dividir a casa com pessoas de culturas e hábitos tão diferentes exigiu muita paciência e flexibilidade”, conta Cezar.
Sem dominar o inglês e sem uma rede de apoio, eles começaram do zero. Durante cinco anos, Jodelle trabalhou como funcionário em uma empresa italiana de distribuição de alimentos e vinhos. O emprego foi essencial para compreender o funcionamento do mercado europeu e para criar contatos no setor.
Foi nesse período que surgiu a oportunidade de atuar como couriers subcontratados pela ParcelForce, uma gigante da logística no Reino Unido. Ao lado do amigo James Rosa, os irmãos começaram a trabalhar como motoristas de entrega, até que, em julho de 2012, receberam uma proposta que mudaria suas vidas: assumir a responsabilidade de recrutar motoristas e fornecer vans para a empresa.
Assim nasceu a Silva Brothers Logistics — que, devido a uma abreviação feita pela própria ParcelForce, tornou-se conhecida como SBL Couriers.
Do volante ao comando: a ascensão da SBL Couriers
No início, os desafios foram enormes. A experiência no setor de logística era limitada e o investimento inicial era escasso.
“Não tínhamos muitos recursos para investir, então recorremos a amigos e familiares. Minha esposa, Silvia Teixeira, que trabalhava como cleaner, nos ajudou financeiramente sempre que possível. Também conseguimos um empréstimo de 15 mil libras do Banco Barclays, o que nos permitiu comprar nossas primeiras quatro vans usadas”, lembra Jodelle.
Com dedicação e muito trabalho, a empresa cresceu rapidamente. Os irmãos não apenas dirigiam, mas também recrutavam motoristas, alugavam veículos e garantiam que a operação funcionasse com eficiência.
A grande virada: parceria com a Amazon
A grande virada da SBL veio em 2016, quando os irmãos conquistaram um contrato direto com a Amazon. Mas o caminho até lá não foi simples.
“Em 2015, já tínhamos uma operação robusta na ParcelForce, com mais de 60 motoristas. Tentamos entrar na Amazon por meio de uma parceria com outra empresa, mas a falta de comprometimento financeiro dos sócios fez com que a parceria durasse apenas sete meses”, conta Cezar.
Sem desistir, no início de 2016 eles decidiram aplicar diretamente para trabalhar com a gigante do e-commerce. Em setembro daquele ano, a SBL iniciou suas operações com sete motoristas. Hoje, a empresa gerencia mais de 700 motoristas em 15 unidades no Reino Unido, além de uma operação na Alemanha, em Düsseldorf.
“A Amazon representa 55% do nosso volume de negócios. O restante vem de grandes empresas como UPS, FedEx, DX e Arrow-XL. Essa diversificação é fundamental para garantir um crescimento sustentável”, explica Jodelle.
Diferenciais e compromisso com a inovação
No competitivo setor de entregas, a SBL se destacou não apenas pelo volume de operações, mas pela qualidade do serviço.
“Sempre focamos em entender as necessidades dos clientes e oferecer um atendimento de excelência. Sabemos que muitas empresas do setor ainda falham nisso, então fazemos questão de entregar não só eficiência, mas também confiabilidade”, diz Cezar.
Outro diferencial importante da empresa é seu compromisso com a sustentabilidade. Atualmente, mais de 40% da frota da SBL é composta por vans elétricas, tornando-a uma das líderes em transporte sustentável no Reino Unido.
Expansão global e planos para o futuro
Com operações consolidadas no Reino Unido e na Alemanha, a SBL agora mira novos mercados. Os irmãos estão negociando parcerias no Oriente Médio, com projetos em andamento na Arábia Saudita e nos Emirados Árabes Unidos.
“Nosso objetivo é expandir não só com a Amazon, mas também com outros clientes. Estamos investindo em centros de distribuição e queremos oferecer serviços logísticos completos, incluindo transporte de carretas e operações de last-mile delivery”, revela Jodelle.
O conselho para quem quer empreender no exterior
Diante de tantos desafios e conquistas, Jodelle e Cezar sabem bem o que é necessário para vencer fora do país.
“Como imigrantes, começamos em desvantagem, sem conhecimento da cultura ou do mercado. Mas isso não pode ser uma barreira. É preciso dedicação, aprendizado contínuo e, acima de tudo, perseverança”, aconselha Cezar.
O maior orgulho: o impacto na equipe
Para os irmãos, o que mais os motiva não são apenas os números ou contratos conquistados, mas o impacto positivo na vida de seus colaboradores.
“Nosso maior orgulho é ver nossa equipe crescer junto conosco. Quando investimos nas pessoas, fortalecemos não só o time, mas o futuro do nosso negócio”, finaliza Jodelle.
Com uma trajetória marcada por desafios, superação e visão estratégica, Jodelle e Paulo Cezar da Silva são a prova de que, com determinação e trabalho duro, é possível transformar sonhos em realidade — não importa onde no mundo eles comecem.
